小岭乡严格按照“危房不住人，住人不危房”的要求，加强领导，靠实责任，细化措施，有效推动住房改造提升和易地搬迁附属工程建设进度。2014年以来，全乡累计实施危房改造596户，易地搬迁233户1248人。2020年实施住房改造提升31户，现已完成30户，正在建设1户，预计6月底实现入住。

认识上再提高，突出一个“实”字

根据县委、县政府和人民群众的需求为出发点，以消除贫困群众不安全住房问题为目的，将贫困群众住房改造提升摆上重要议事日程，乡党委、政府统抓统管，指定专人专抓专管，上下齐抓共管，切切实实形成层层有人抓，事事有人干，件件有落实的工作格局，为全面完成住房改造提升奠定了坚实的基础。

措施上再强化，突出一个“细”字

始终坚持“质量第一”的原则，不断加大对住房改造提升和易地搬迁工程质量的监督力度。在修建过程中，严把质量关，确保房屋建设质量安全，同时对一些偷工减料、不修构造柱以及使用空心砖砌墙的农户，一经发现一律要求停工返工，重新按图纸施工。按时拨付补贴资金，确保进度质量“双达标”。对建设进度缓慢的农户，实行乡村干部、驻村工作队包户制度，做到一天一动员、一天一检查、一天一督促，动员农户抢抓有效施工时间，紧盯建设进度、紧盯建设质量，确保按期保质完成改造提升任务。

责任上再靠实，突出一个“严”字

在具体工作中实行党委书记和乡长负总责制度，分别包抓3个村，及时协调解决工作中存在的困难和问题，监督检查工程进度和质量，做到进度质量“两不误”。包村领导包抓危房改造难度最大的农户，村支部书记、驻村工作队分别包抓其他农户，乡办公室每天统计建设进度排名后在全乡工作群进行通报。对排在末尾的村，由包村领导和村支部书记在全乡干部会上做表态发言。乡纪委根据每天工作进度和质量排名，对相关责任人进行工作约谈，并提出整改要求，明确弥补的时限，全力推动制度、责任、工作“三落实”。